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                  亿 恒 软 件 数 字 工 厂 E R P 系 统 M E S 智 能 制 造 E R P 生 产 管 理 软 件 网 站 首 页 关 于 我 们 公 司 介 绍 企 业 文 化 产 品 中 心 E R P 软 件 M E S 系 统 A P S 排 产 软 件 资 讯 中 心 解 决 方 案 行 业 资 讯 客 户 案 例 视 频 中 心 视 频 联 系 我 们 亿 恒 软 件 专 业 易 用 上 线 快 制 造 业 E R P 软 件 集 成 财 务 , 进 销 存 , 制 程 生 产 , A P S 排 产 一 体 化 M E S 智 能 制 造 生 产 管 理 ， 质 量 管 理 ， 设 备 管 理 ， 条 码 追 溯 ， 移 动 端 A P P , 车 间 看 板 大 屏 电 子 看 板 系 统 目 视 化 车 间 生 产 看 板 , 品 质 看 板 , 设 备 看 板 定 制 各 类 大 屏 看 板 关 于 我 们 亿 恒 软 件 专 业 易 用 上 线 快 关 于 我 们 E R P ， A P S ， P L M ， M E S ， W M S ， E S O P ， 电 子 看 板 ， 手 机 A P P 亿 恒 软 件 专 注 制 造 业 2 0 年 专 业 铸 就 信 任 ， 服 务 温 暖 人 心 数 字 化 应 用 为 客 户 提 供 全 面 的 企 业 管 理 服 务 解 决 方 案 。 
 我 们 提 供 的 一 站 式 服 务 涵 盖 了 从 需 求 调 研   ， 软 件 开 发 、 实 施 辅 导 到 售 后 保 障 和 数 据 分 析 的 全 方 位 需 求 。 
 提 供 数 字 化 管 理 系 统 E R P ， A P S ， P L M ， M E S ， W M S ， E S O P ， 电 子 看 板 ， 手 机 A P P 等 全 面 应 用 ， 确 保 客 户 能 够 轻 松 管 理 其 业 务 ， 我 们 的 定 制 服 务 团 队 专 注 于 理 解 每 个 客 户 的 独 特 需 求 ， 为 他 们 量 身 打 造 最 适 合 的 解 决 方 案 。 
   查 看 更 多 核 心 产 品 E R P 软 件 M E S 智 能 制 造 系 统 数 字 化 看 板 系 统 A P S 智 能 排 产 E R P 软 件 亿 恒 E R P 软 件 制 造 业 智 能 企 业 管 理 系 统 进 销 存 , 生 产 ， 财 务 一 体 化 软 件 亿 恒 数 字 工 厂 一 体 化 系 统 主 要 特 点 ： 信 息 集 成 度 高 ， 操 作 简 洁 易 用 ， 实 施 上 线 快 ， 性 价 比 高 ， 满 足 个 性 化 设 计 ， 强 大 的 生 产 管 理 细 致 的 过 程 管 理 自 定 义 ： 软 件 提 供 了 灵 活 的 界 面 , 字 段 , 报 表 等 自 定 义 功 能 ， 扩 大 了 软 件 的 适 应 面 ； 可 满 足 不 同 用 户 的 一 些 特 殊 需 求 ， 大 大 地 方 便 了 客 户 的 操 作 ， 帮 助 使 用 者 快 速 上 手 独 有 特 性 ： 1 . 智 能 性 ： 线 边 仓 余 料 仓 替 代 料 自 动 退 料 倒 冲 料   一 键 需 求 计 划 一 键 排 产 等 2 . 追 溯 性 ： 产 品 管 理 含 条 码 管 理 ， 批 号 管 理 ， 序 列 号 ( S N 码 ) 管 理 单 据 无 缝 衔 接 无 限 追 溯 3 . 易 用 性 ： 快 速 制 作 资 料 （ 产 品 信 息 ， B O M 表 ， 单 据 等 均 可 复 制 ） ， 快 捷 单 据 制 作 ( 上 层 单 据 转 入     E X C E L 导 入 )   4 . 专 业 性 ： 精 准 的 需 求 分 析 ( 生 产 计 划 ， 物 料 计 划 ) ,     精 确 的 成 本 计 算 ( 材 料 成 本 ， 加 工 成 本 ， 费 用 分 摊 等 ） 5 . 丰 富 性 ： P C 端 ， 移 动 端 （ 审 核 生 产 报 工 等 ） 各 环 节 明 细 表 ， 统 计 表 ， 分 析 表 6 . 可 视 化 ： 各 类 目 视 化 看 板 （ 生 产 看 板 , 车 间 看 板 , 品 质 看 板 . . . )   E S O P 电 子 作 业 指 导 书 7 . 灵 活 性 ： 模 块 , 界 面 ， 报 表 ， 字 段 打 印 模 版 ， 查 询 条 件 等 均 可 自 定 义 8 . 保 障 性 ： 自 主 研 发 ， 集 聚 各 类 客 户 不 同 需 求 , 成 熟 稳 定 ， 从 业 多 年 的 售 后 工 程 师 保 驾 护 行 E R P 软 件 详 情 M E S 智 能 制 造 系 统 通 过 在 后 台 加 样 式 ， 可 以 添 加 背 景 效 果 。 
       M E S 智 能 制 造 系 统             核 心 功 能 ， 实 现 “ 人 机 料 法 测 ” 互 联 互 通 借 助 基 于 物 联 网 的 解 决 方 案 让 企 业 全 面 升 级 。 
 实 现 集 成 化 车 间 管 理 ， 提 升 现 场 生 产 效 率         七 大 核 心 功 能 模 块 ， 计 划 排 程 、 仓 储 管 理 、 制 造 执 行 、 E S O P ， 质 量 管 理 、 物 联 网 I o T 管 理 、 看 板 报 表 管 理     生 产 计 划 与 调 度 ： 这 一 模 块 负 责 制 定 详 细 的 生 产 计 划 ， 并 根 据 资 源 可 用 性 和 实 时 情 况 调 整 生 产 调 度 。 
 它 确 保 所 有 生 产 任 务 都 能 按 时 完 成 ， 同 时 最 大 化 利 用 设 备 和 人 力 资 源       生 产 过 程 管 理 ： 该 模 块 监 控 整 个 生 产 过 程 ， 从 原 材 料 到 成 品 的 转 换 过 程 ， 包 括 对 每 个 工 序 的 操 作 指 导 、 监 控 以 及 质 量 控 制       质 量 管 理 ： 质 量 管 理 模 块 确 保 产 品 在 整 个 生 产 过 程 中 符 合 质 量 标 准 。 
 这 涉 及 到 质 量 检 测 、 不 合 格 品 的 处 理 、 质 量 问 题 的 记 录 与 反 馈 等 环 节       设 备 管 理 ： 设 备 管 理 模 块 关 注 于 生 产 设 备 的 状 态 监 控 、 维 护 计 划 的 安 排 、 故 障 报 告 及 维 修 进 度 跟 踪 ， 以 保 证 生 产 线 的 连 续 性 和 稳 定 性       物 料 管 理 ： 物 料 管 理 模 块 负 责 原 材 料 的 采 购 、 库 存 管 理 和 使 用 ， 以 及 半 成 品 和 成 品 的 存 储 ， 确 保 生 产 所 需 的 物 料 能 够 及 时 供 应       库 存 管 理 ： 除 了 物 料 管 理 外 ， 库 存 管 理 还 包 括 成 品 的 库 存 控 制 ， 旨 在 维 持 适 当 的 库 存 水 平 ， 减 少 资 金 占 用 ， 提 高 供 应 链 响 应 速       产 品 跟 踪 与 追 溯 ： 这 个 模 块 提 供 了 产 品 的 全 程 追 踪 能 力 ， 可 以 向 上 追 踪 至 原 材 料 来 源 ， 向 下 追 踪 至 最 终 产 品 的 流 向 ， 支 持 产 品 召 回 和 责 任 追 踪       数 据 采 集 与 监 控 ： 此 模 块 实 时 采 集 来 自 人 员 、 机 器 和 底 层 控 制 系 统 的 信 息 ， 为 其 他 模 块 提 供 必 要 的 数 据 支 持 ， 同 时 也 为 管 理 层 提 供 决 策 依 据 M E S 软 件 详 情 数 字 化 看 板 系 统 精 益 生 产 ， 可 视 化 管 理 ， 透 明 化 管 理 电 子 看 板 精 益 看 板 系 统 可 视 化 看 板 系 统 定 制 化 目 视 看 板 ， 灵 活 满 足 企 业 各 方 面 需 求 与 E R P ， M E S ， W M S 数 据 实 时 对 接 ， 更 直 观 的 生 产 进 度 ， 质 量 控 制 可 视 化 分 析 ， 设 备 稼 动 率 等 低 成 本 部 署 ， 显 示 屏 的 部 署 ， 维 护 简 单 高 效 实 时 动 态 数 据 ， 滚 屏 显 示 各 生 产 线 看 板 情 况 ， 实 时 掌 控 全 局 状 态     目 视 化 看 板 详 情 A P S 智 能 排 产 订 单 排 程 快 、 狠 、 准 市 场 瞬 息 万 变 也 能 处 变 不 惊 ！ 订 单 排 程 困 扰 与 痛 点 订 单 紧 急 变 动 、 物 料 缺 货 、 交 期 紧 张 的 困 境 交 期 估 算 A P S 能 快 速 回 覆 订 单 交 期 与 排 程 状 况 ， 生 产 进 度 等 ， 掌 握 未 来 工 厂 产 能 负 荷 供 后 续 接 单 参 考 齐 料 规 划 A P S 能 根 据 生 产 计 划 决 定 物 料 进 货 时 程 ， 提 供 齐 料 报 表 协 助 物 管 / 采 购 跟 催 进 度 产 销 协 同 A P S 能 应 付 频 繁 的 订 单 抽 插 单 ， 物 料 供 应 不 实 时 等 状 况 ， 提 供 可 视 化 工 具 快 速 的 调 整 生 产 排 程 资 源 安 排 A P S 能 解 决 少 量 多 样 的 换 线 组 合 ( 设 备 与 工 模 具 组 合 ) 与 订 单 达 交 混 合 目 标 的 问 题 亿 恒 A P S 生 产 计 划 排 程 系 统 提 供 企 业 整 体 供 需 规 划 及 不 同 层 次 的 生 产 规 划 与 控 制 系 统 结 合 的 排 程 方 案 ， 针 对 多 元 的 离 散 型 行 业 ， 满 足 顾 客 订 单 并 充 分 利 用 企 业 资 源 ， 改 善 了 传 统 M R P 运 算 逻 辑 的 不 足 ， 与 E R P 、 M E S 集 成 ， 为 企 业 运 维 的 降 本 提 效 ， 提 供 较 佳 的 一 体 性 方 案 。 
 A P S 智 能 排 产 详 情 知 识 问 答 2 0 1 9 0 4 1 7 机 械 制 造 业 应 用 E R P 系 统 的 难 点 机 械 制 造 业 应 用 E R P 系 统 的 难 点   机 械 制 造 行 业 是 我 国 历 史 悠 久 的 传 统 工 业 ， 它 的 生 产 的 主 . . . 2 0 1 9 0 4 1 7 如 何 加 强 培 训 让 E R P 走 上 坡 路 如 何 加 强 培 训 让 E R P 走 上 坡 路 铁 打 的 营 盘 流 水 的 兵 。 
 春 节 假 期 过 后 ， 很 多 企 业 不 可 避 免 地 人 员 流 动 、 结 . . . 2 0 1 9 0 4 1 7 E R P 实 施 前 需 先 思 考 再 行 动 E R P 实 施 前 需 先 思 考 再 行 动 明 白 E R P 的 价 值 ， 就 要 对 E R P 有 实 在 的 认 识 。 
 E R P 不 仅 是 员 工 手 工 劳 . . . 2 0 1 9 0 4 1 7 E R P 到 底 能 做 什 么 E R P 到 底 能 做 什 么 E R P 是 借 用 一 种 新 的 管 理 模 式 来 改 造 原 企 业 旧 的 管 理 模 式 ， 是 先 进 的 . . . 2 0 1 9 0 4 1 7 E R P 初 阶 ： E R P 的 主 要 功 能 模 块 简 介 E R P 初 阶 ： E R P 的 主 要 功 能 模 块 简 介 对 于 E R P 原 理 的 初 步 了 解 是 我 们 认 识 E R P . . . 2 0 1 9 0 4 1 7 E R P 系 统 实 施 失 败 的 9 大 因 素 E R P 系 统 实 施 失 败 的 9 大 因 素 一 、 E R P 系 统 实 施 企 业 内 部 没 有 做 需 求 分 析 和 总 结 。 
 许 多 . . . 产 品 中 心 A P S 高 级 计 划 与 排 程 系 统 — — 让 复 杂 生 产 调 度 “ 化 繁 为 简 ” 的 智 能 大 脑 M E S 系 统 介 绍 E R P 功 能 简 介 电 子 行 业 E R P 五 金 行 业 E R P   汽 配 行 业 E R P 软 件 机 械 设 备 E R P L E D / 照 明 灯 饰 行 业 E R P 塑 胶 / 硅 胶 行 业 E R P 更 多 产 品 新 闻 3 2 0 2 5 0 3 制 造 执 行 系 统 （ M E S ） 智 能 制 造 的 核 心 引 擎 2 0 2 5 0 3 0 3 制 造 执 行 系 统 （ M E S ） — — 智 能 制 造 的 核 心 引 擎 在 数 字 化 转 型 的 浪 潮 中 ， 制 造 业 正 经 历 从 传 统 生 产 向 智 能 制 造 的 跨 越 式 升 级 。 
 * * 制 造 执 行 系 统 . . . 3 2 0 2 5 0 3 什 么 是 A P S 排 产 软 件 2 0 2 5 0 3 0 3   提 升 生 产 效 率 的 关 键 ： A P S 排 产 软 件 全 面 解 析 在 当 今 的 制 造 和 生 产 领 域 ， 企 业 面 临 着 日 益 复 杂 的 生 产 计 划 和 排 程 挑 战 。 
 有 效 的 生 产 排 程 不 仅 关 系 到 企 业 的 运 营 . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 什 么 是 E R P ？ 2 0 2 5 0 2 2 5 什 么 是 E R P ？ E R P 过 去 和 现 在 的 差 异 E R P 是 企 业 资 源 规 划 「 E n t e r p r i s e R e s o u r c e P l a n n i n g 」 的 缩 写 。 
 这 是 一 种 整 合 企 . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 E R P 系 统 实 施 顾 问 2 0 2 5 0 2 2 5 亿 恒 E R P 软 件 生 产 管 理 系 统 1 简 介 编 辑 E R P 实 施 顾 问 是 把 公 司 的 E R P 实 施 作 为 己 任 ， 并 投 入 大 量 的 人 力 、 财 力 和 精 力 以 确 保 实 现 这 一 实 施 目 标 的 群 体 。 
 他 们 精 . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 E R P 具 有 的 九 大 优 势 2 0 2 5 0 2 2 5 E R P 具 有 的 九 大 优 势 1 、 集 成 的 优 势 　 　 E R P 系 统 最 基 本 的 功 能 就 是 集 成 。 
 在 手 工 或 半 手 工 作 业 状 态 下 ， 企 业 里 边 普 遍 存 在 的 现 象 就 是 各 种 形 式 的 信 息 孤 岛 随 处 可 见 . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 E R P 系 统 实 施 的 十 大 误 解 2 0 2 5 0 2 2 5 E R P 系 统 实 施 的 十 大 误 解 E R P 系 统 实 施 的 十 大 误 解                 & n b s . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 简 述 制 造 业 E R P 实 施 成 功 的 十 大 要 素 2 0 2 5 0 2 2 5 简 述 制 造 业 E R P 实 施 成 功 的 十 大 要 素       E R P 管 理 系 统 即 企 业 资 源 计 划 ， 它 是 一 种 采 用 了 科 学 的 管 理 理 念 以 及 先 进 的 管 理 方 法 的 管 理 . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 对 用 友 / 金 蝶 / 博 科 / 新 中 大 / 金 算 盘 / 神 州 数 码 / 思 爱 普 2 0 2 5 0 2 2 5 对 用 友 / 金 蝶 / 博 科 / 新 中 大 / 金 算 盘 / 神 州 数 码 / 思 爱 普 对 用 友 / 金 蝶 / 博 科 / 新 中 大 / 金 算 盘 / 神 州 数 码 / 思 爱 普 / 甲 骨 文 的 分 析   一 、 用 . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 E R P 软 件 排 名 2 0 2 5 0 2 2 5 E R P 软 件 排 名 ， E R P 系 统 排 名 E R P 软 件 排 名 ， E R P 系 统 排 名 选 择 E R P 的 主 要 几 点 ： 1 . 软 件 ： 软 件 架 构 合 理 ， 适 合 企 业 的 当 前 需 求 ， 有 灵 活 的 在 线 自 定 义 . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 谈 E R P 系 统 的 生 产 排 程 2 0 2 5 0 2 2 5 谈 E R P 系 统 的 生 产 排 程 制 造 业 的 E R P 系 统 应 该 以 计 划 为 核 心 ， 特 别 是 生 产 计 划 如 何 合 理 的 进 行 排 产 显 得 尤 为 重 要 。 
 但 如 何 实 现 生 产 计 划 为 核 心 ？ 我 想 ， 生 产 排 程 系 统 的 实 . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 让 E R P 系 统 操 作 少 走 冤 枉 路 2 0 2 5 0 2 2 5 经 验 分 享 ： 让 E R P 系 统 操 作 少 走 冤 枉 路   人 不 为 己 、 天 诛 地 灭 。 
 这 虽 然 是 一 种 被 众 人 所 批 判 的 处 世 态 度 。 
 但 是 在 现 实 工 作 中 ， 确 是 普 遍 存 在 的 。 
 举 一 个 . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 构 建 端 到 端 的 智 能 工 厂 2 0 2 5 0 2 2 5 杰 克 缝 纫 机 ： 构 建 端 到 端 的 智 能 工 厂 一 、 关 于 杰 克 控 股 集 团 有 限 公 司       总 部 位 于 中 国 台 州 的 杰 克 控 股 集 团 有 限 公 司 （ 以 下 简 . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 汽 车 焊 接 夹 具 的 标 准 化 设 计 及 其 关 键 技 术 研 究 2 0 2 5 0 2 2 5 汽 车 焊 接 夹 具 的 标 准 化 设 计 及 其 关 键 技 术 研 究 0 引 言       焊 接 夹 具 的 设 计 是 机 械 制 造 过 程 中 的 一 个 重 要 组 成 部 分 ， 也 是 生 产 . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 E R P 选 择 时 你 需 要 问 自 己 的 4 1 个 问 题 2 0 2 5 0 2 2 5 E R P 选 择 时 你 需 要 问 自 己 的 4 1 个 问 题 说 到 企 业 软 件 解 决 方 案 时 ， 选 择 的 重 要 性 高 过 一 切 。 
 这 归 根 结 底 就 是 最 终 系 统 的 选 择 ， 但 在 这 之 前 ， 您 会 遇 到 多 个 备 选 方 案 。 
 这 中 间 . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 制 造 业 E R P 实 施 成 功 的 十 大 要 素 2 0 2 5 0 2 2 5 制 造 业 E R P 实 施 成 功 的 十 大 要 素 E R P 管 理 系 统 即 企 业 资 源 计 划 ， 它 是 一 种 采 用 了 科 学 的 管 理 理 念 以 及 先 进 的 管 理 方 法 的 管 理 模 式 ， 成 功 的 实 施 E R P 能 够 很 大 程 度 的 提 升 . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 E R P 智 能 化 管 理 助 推 昌 顺 汽 配 精 益 生 产 2 0 2 5 0 2 2 5 E R P 智 能 化 管 理 助 推 昌 顺 汽 配 精 益 生 产 一 、 企 业 简 介       江 苏 昌 顺 汽 配 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 “ 昌 顺 汽 配 & r d . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 北 京 石 油 机 械 厂 E R P 系 统 项 目 实 施 2 0 2 5 0 2 2 5 北 京 石 油 机 械 厂 E R P 系 统 项 目 实 施 “ 不 要 等 到 问 题 出 现 的 时 候 才 去 想 办 法 解 决 。 
 都 说 骨 头 难 啃 ， 可 以 炖 烂 后 再 啃 ， 不 要 等 磕 掉 了 牙 齿 再 去 炖 。 
 ” . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 M E S 系 统 在 汽 车 行 业 冲 压 车 间 的 应 用 2 0 2 5 0 2 2 5 M E S 系 统 在 汽 车 行 业 冲 压 车 间 的 应 用 M E S 定 位       制 造 执 行 管 理 系 统 ( M E S ) 是 企 业 C I M S 信 息 集 成 的 纽 带 ， 是 实 施 . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 上 海 京 扬 紧 固 件 集 团 有 限 公 司 2 0 2 5 0 2 2 5 上 海 京 扬 紧 固 件 集 团 有 限 公 司 企 业 简 介 : 1 .   企 业 概 况 :           上 海 京 扬 紧 固 件 有 限 公 司 . . . 2 5 2 0 2 5 0 2 浙 江 法 德 电 器 集 团 有 限 公 司 2 0 2 5 0 2 2 5 浙 江 法 德 电 器 集 团 有 限 公 司 一 、 企 业 概 述 1 9 9 0 年 ， 浙 江 法 德 电 器 有 限 公 司 成 立 ， 公 司 成 立 伊 始 ， 便 致 力 于 成 就 中 国 最 专 业 的 电 器 开 关 制 造 商 ，   2 0 . . . 制 造 生 产 企 业 E R P 管 理 软 件 亿 恒 软 件 ， 如 您 所 想 亿 恒 数 字 工 厂 : 进 销 存 , 生 产 , 财 务 一 体 化 系 统 主 要 特 点 ： 信 息 化 集 成 度 高 ， 操 作 简 洁 易 用 ， 实 施 上 线 快 ， 性 价 比 高 ， 满 足 个 性 化 设 计 自 定 义 ： 软 件 提 供 了 灵 活 的 模 块 ， 界 面 , 字 段 , 报 表 等 自 定 义 功 能 ， 扩 大 了 软 件 的 适 应 面 ； 可 满 足 不 同 用 户 的 一 些 特 殊 需 求 ， 大 大 地 方 便 了 客 户 的 操 作 ， 帮 助 使 用 者 快 速 上 手 。 
 二 十 多 项 系 统 弹 窗 提 示 , 即 时 通 信 功 能 ( 自 动 通 知 后 续 操 作 ) , 我 的 工 作 台 , 单 据 无 缝 关 联 , 批 号 管 理 , 电 子 签 章 , 系 统 自 动 任 务 执 行 等 独 有 特 性 ： 1 . 智 能 性 ： 线 边 仓 余 料 仓 替 代 料 自 动 退 料 倒 冲 料   一 键 需 求 计 划 一 键 排 产 等 2 . 追 溯 性 ： 产 品 管 理 含 条 码 管 理 ， 批 号 管 理 ， 序 列 号 ( S N 码 ) 管 理 单 据 无 缝 衔 接 一 键 追 溯 3 . 易 用 性 ： 快 速 制 作 资 料 （ 产 品 信 息 ， B O M 表 ， 单 据 等 均 可 复 制 ） ， 快 捷 单 据 制 作 ( 上 层 单 据 转 入     E X C E L 导 入 )   4 . 专 业 性 ： 精 准 的 需 求 分 析 ( 生 产 计 划 ， 物 料 计 划 ) ,     精 确 的 成 本 计 算 ( 材 料 成 本 ， 加 工 成 本 ， 费 用 分 摊 等 ） 5 . 丰 富 性 ： P C 端 ， 移 动 端 （ 审 核 生 产 报 工 等 ） 各 环 节 明 细 表 ， 统 计 表 ， 分 析 表 6 . 可 视 化 ： 各 类 目 视 化 看 板 （ 生 产 看 板 , 车 间 看 板 , 品 质 看 板 . . . )   E S O P 电 子 作 业 指 导 书 7 . 灵 活 性 ： 模 块 , 界 面 ， 报 表 ， 字 段 打 印 模 版 ， 查 询 条 件 等 均 可 自 定 义 8 . 保 障 性 ： 自 主 研 发 ， 集 聚 各 类 客 户 不 同 需 求 , 成 熟 稳 定 ， 从 业 多 年 的 售 后 工 程 师 保 驾 护 行 功 能 模 块 : 生 产 管 理 ： B O M 组 合 生 产 、 工 艺 制 程 生 产 、 生 产 返 工 ( 维 修 ） 、 切 割 生 产 、 M R P 2 生 产 需 求 分 析 、 生 产 质 检 、 委 外 加 工 A P S 可 视 化 智 能 排 产 , 成 本 核 算 模 具 管 理 : 模 具 领 用 , 模 具 维 修 , 模 具 购 买 , 模 具 产 能 分 析 , 模 具 对 应 成 品 等 设 备 管 理 : 设 备 固 定 资 产 , 设 备 购 买 , 设 备 维 修 , 设 备 产 能 设 定 等 进 销 存 管 理 ： 采 购 管 理 ( 询 价 ， 申 购 ， 采 购 ） 、 销 售 管 理 （ 报 价 ， 订 单 ， 销 货 ） 、 库 存 管 理 ( 进 货 ， 调 拔 ， 发 料 ， 出 货 ， 盘 点 ， 存 量 （ 成 本 , 现 存 量 , 在 制 量 , 在 途 量 , 受 订 量 , 上 下 限 等 ） ） 物 流 质 检 财 务 管 理 ： 总 帐 管 理 、 收 款 管 理 ( 自 动 应 收 ， 对 账 ， 收 款 ） 、 付 款 管 理 （ 自 动 应 付 ， 对 账 ， 付 款 ） 、 固 定 资 产 行 政 管 理 ： 人 事 考 勤 、 薪 资 管 理 （ 计 件 ， 计 时 ， 月 薪 ） 系 统 管 理 ： 系 统 参 数 设 置 ， 权 限 管 理 ， 系 统 预 擎 审 核 流 程 、 提 醒 管 理 、 自 定 义 ， 个 人 工 作 台 广 泛 适 用 于 : 五 金 , 电 子 , 塑 胶 , 线 缆 , 家 电 , 电 器 , 机 电 , 机 械 , 设 备 , 电 工 , 电 气 , 刀 模 , 模 切 , 模 具 , 铸 造 , 照 明 , 灯 饰 , 玩 具 , 钟 表 , 汽 配 , 化 工 , 化 妆 品 , 家 具 , 包 装 等 行 业 立 即 联 系 我 们 联 系 我 们 东 莞 市 亿 恒 信 息 技 术 有 限 公 司 联 系 ： 熊 生 网 址 ： w w w . d g e r p 1 0 0 . c o m 手 机 ： 1 3 6 8 8 9 2 2 0 8 4   邮 箱 ： e s o f t 2 0 0 8 @ 1 6 3 . c o m 地 址 ： 东 莞 市 南 城 区 国 际 商 会 大 厦 1 3 A 0 2 室   * 昵 称 ： 不 能 为 空 * 电 子 邮 箱 ： E m a i l 格 式 不 对 * 手 机 ： 手 机 号 格 式 不 对 内 容 ： 我 想 了 解 什 么 是 E R P E R P 能 做 什 么 如 何 正 确 选 择 E R P E R P 系 统 功 能 介 绍   公 司 联 系 我 们 旧 站 点 联 系 方 式 东 莞 市 亿 恒 信 息 技 术 有 限 公 司 联 系 ： 熊 生 手 机 ： 1 3 6 8 8 9 2 2 0 8 4   邮 箱 ： e s o f t 2 0 0 8 @ 1 6 3 . c o m 地 址 ： 东 莞 市 南 城 区 国 际 商 会 大 厦 1 3 A 0 2 室 扫 描 二 维 码 版 权 所 有 2 0 2 2 东 莞 市 亿 恒 信 息 技 术 有 限 公 司         备 案 号 : 粤 I C P 备 1 7 1 1 7 2 2 0 号 1 关 于 我 们 | 联 系 我 们 | 友 情 链 接 亿 恒 E R P 专 业 易 用 上 线 快 > 售 前 咨 询 售 后 咨 询 咨 询 热 线 1 3 6 8 8 9 2 2 0 8 4 微 信 搜 索 ： d g e r p 1 0 0 扫 一 扫 官 方 微 信

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